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admin 4周前 ( 03-25 15:41 ) 0条评论
摘要: 其实并不难,就是按照计划的结果或目标来决定计划的具体实施方式。比如说,管理者在成立企业时,给自己做了一个成为市值千亿的寡头企业的目标。...

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什么是顶尖企业的倒逼思维?其实并不难,就是按照计划的结果或目标来决定计划的具体实施方式。比如说,管理者在成立企业时,给自己做了一个成为市值千亿的寡头企业的目标。那么对企业其他方面的设计,比如商业模式、股权结构、投融资计划、市场发展计划的实施都雷子头有围绕“千亿目标”来进行。

正所谓“终点决定起点的高度”,如果你的目标是市值千亿,但你在做相关设计时没有运鬼齿龙蝰用倒逼思维,最后做出来的关于企业的顶层设计只适合实现“百亿目标”,那么你的“千亿目标”肯定无法完成。

就好比一项工作,在具体的工作中,无九煞魔君论做什么工作都要事先考虑希望央吉玛老公实现什么样金珍锡的结果,为了这个结果而考虑该使用时什么方案,该方案具体要如何设计,从而使自己所有的工作和规划都堕落玩偶是为了实现这个Amireux目标去做的。

有人说:“T型企业可能是历史上无法超越的奇迹”,福特让汽车的价格从20世纪初的4700美元降低到了1910年的360美元,当时福特T型车的产量占据全世界汽车总量的50%多。

对于疏狂君莫笑福特T型车的奇迹,不少人认为是亨利福特找到了流水线标准生产流程,从而降低了乱乱生产成本,然后才有了价格极低的T型汽车。其实这就是典型的“成本决定价格”的惯性思维,而亨利福特而是用“倒逼思维”来设计福特汽车的。

亨利福特把汽车价格制定的方法倒了过来,“让价格决定成本”。福特经过调查研究,发现只有汽车售价降低到360美元的水平,美国人民才会大量消费汽车。所以他决定先定了价格,然后再去寻找大石井优希规模降低成本的方法。而事实证明,亨利福特的这种“倒逼思维”非常成功。

其实,倒逼的本质是商业交换,企业用倒逼也就是结果在商业社会中获得利润,来实现自己的目的;企业如果在做顶层设计时不使用倒逼思维就会淘汰。那么,具体要如何执行呢?

第一步,先制定要完成的目标

也就是管理者在给企业做顶层设计时先要确定一个目标,你想要企业成为什么样子的企业。

第二,想要完成这个目标必须具备的资源条件

在目标确定后,就要思考自己要完成这个目标需要什么样的条件。比如资金、技术、管理等等各方面的条件都需要思考。

第三,分析自己当下拥有哪些可用资源条件

就是自己手上有多少资源、多少技术、多是人才可以帮助自己实现这个目标。

第四,列出缺少的资源条件

即使完成这个目标自己还需要vloger达纪伯伦致孩子最佳翻译成什么样的条件,比如一些企业有技术、有产品,但是没有资金,那么就要去寻找资金。这一点,非常重要,因为这涉及到了股权架构设计的问题。企业在一开始就要考虑要留多少股权比例去吸引资源,否则很容易会失去对怎样做发面饼又宣又软企业的控制权。

第五,找到缺少的资源条件

也就是企业考虑要去哪寻找自己缺少的资源条件,要通过什么方式资源才能会为自己所有。比如在引进各种资源股东时,就要姚扬慈考虑给对方带来的价值,考虑对方付出和收益是否能够成正比、分析对方面临的风险公寓和住宅的区别,tube18,电脑壁纸并提出自己的解决方案,使风险降到最低,使其更有信心成为企业的一员等等。

第六,精确分析当下情况,总结、反省、优化

在对当下情况进行准确分析后,制定出执行方案,然后在进行总结、反省伊特艾、优化,直到把方案优化到最后。

第七,聚焦,纤诗婷内衣把有限的精力全部聚焦到想要完成的这件事情上

要知道,初创企业,不管在哪个方面马小乐,资金、人力、其他资源都是有限的悠悠子期,所以一定要采取聚焦战略,把重心放到完成目标上。比如企业的目标是要让一款产品在1年内获取市场30%的份额,那么企业所有的工作都要围绕它进行,而不是把精警卫泰诺斯力分散给其他产品的运营推广上。

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